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和平精英官网客服电话:公司五月份月度會要求:全員共努力,沖刺“雙過半”

和平精英过检测 www.9825221.com 5月31日上午,中國應急召開了五月份月度工作視頻會,公司中層以上管理人員參加會議。相關職能部門分別對五月份的專項管理工作進行了總結,對六月份的工作進行了布置。公司副總經理劉樹梁對公司五月份工作進行了總結,對六月份工作進行了部署。

在對五月份工作的亮點和不足進行總結之后,劉樹梁就如何高質量完成六月份工作提出了六點要求:一是以“雙過半”為中心,全力沖刺各項指標。要站在講政治的高度全面實現“雙過半”指標,圍繞經濟總量、合同、收款、研發投入、研發進展等工作,各單位全力以赴切實完成目標指標;二是以“安全月”為載體,切實提升安全管理水平。各單位認真貫徹落實5月21日國資委安全生產工作視頻會精神以及會上唐總和余副總的講話精神,認真抓好落實,提升安全意識,為六月份沖刺“雙過半”打好安全基??;三是以“大項目”為重點,創新推進、確保完成。建設項目圍繞老廠區改造、陽光創谷招標掛網,商品項目圍繞動力浮橋、高原伴隨橋,工程項目圍繞玻利維亞分公司工程施工,資本運營項目圍繞“可轉債”材料報送,一一排除萬難,抓好執行;四是以高質量為標準,提升各項基礎管理水平。今年公司的工作方針明確要“提升發展質量”,總部要增強高質量意識,子分公司要扛起高質量責任。在質量管理上還要加大宣傳力度,形成震懾效應,營造“人人敬畏質量”的氛圍。同時,凡事必追責,事事有閉環。在生產管理上,強化項目的策劃、執行、檢查和考核,做到組織有力,運行高效;五是以“降本增效”為抓手,促進管理效率提升。要站在事關企業生存、年度利潤完成和高質量發展的角度去抓“降本增效”,要強化預算管理,認真開展核算,以主動創新的作風,從設計、制造、管理各環節開展“降本增效”,要求每月有成績,每月有評比,見人見事見數據;六是以“內部巡查”為手段,促進黨建工作和生產經營工作的高度融合。通過內部巡察和巡視整改規范管理活動,凈化政治生態,提高組織執行力,通過“七一獻禮”,把政治優勢轉化為經營優勢、戰斗能力,激發全體員工的創新意識、責任意識和攻堅意識,確保完成上半年“雙過半”目標。

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